Su propuesta es una gerencia externa para las pequeñas y medianas empresas

Pymanagement cuenta con cuatro planes

Ricardo Benavente, fundador, dice que "el objetivo es que los empresarios focalicen el esfuerzo en aquellas labores donde su tiempo y conocimiento sean más rentables".  

Ciro Colombara C. 

Hacerse cargo de la parte administración y finanzas de una Pyme -ya sea en formato de jefatura o de gerencia-, y también ofrecer algo más integral como consultorías, directorios y gerencias generales, es la base de los servicios de Pymanagement. ¿Su objetivo? Permitirles a estos empresarios focalizar su esfuerzo en aquellas labores donde su tiempo y conocimiento sean más rentables. "Nos interesa rentabilizar el tiempo de sus líderes a un valor accesible, dado su formato part-time, con planes a la medida de las distintas necesidades que puedan tener", comenta Ricardo Benavente, su fundador.
-¿Cuántos planes tienen?
-Cuatro. El Plan Mentor consiste en un acompañamiento al líder, actuando como una especie de brazo derecho y "segunda opinión", destinando cinco horas a la semana de trabajo en un formato entre presencial y remoto. El Plan Asesor funciona de manera muy similar, con la diferencia que está enfocado a empresas de tamaño un poco mayor, que necesitarán por lo tanto más horas de nuestros servicios. El Plan Manager es más profundo que los anteriores, con 15 horas semanales, y contempla también proyectos de mediano y largo plazo, con planes estratégicos, de negocios y comerciales, entre otros. Finalmente está el Plan Director, que diseña y elabora estrategia de negocios, informes a los altos rangos y entrega permanente de consejos y sugerencias de ajustes a realizar en las distintas áreas.
Ricardo Benavente explica que todos los planes comienzan con un diagnóstico de tres meses y la modalidad de consultoría. "Luego se acuerda en conjunto el que más se acomode a sus necesidades y se establece un contrato que puede ser semestral o anual. Es importante decir que el cliente tiene la posibilidad de prescindir del servicio dando aviso previo de 30 días, sin otros costos asociados. El valor de los planes parte en 20 UF mensuales. Todos los detalles están en nuestra web www.pmgt.cl (https://bit.ly/3q5NTmW)".
-¿Cuáles son las principales ventajas de su modalidad de trabajo?
-Una de ellas es que los roles que mencioné hace poco son asumidos por una empresa con experiencia y conocimiento en las distintas funciones ofrecidas. Los líderes de las Pymes ganan tiempo delegando esas tareas, por lo que nuestra contratación termina siendo un ahorro o inversión, no un gasto. La flexibilidad es otra de las ventajas ya que el producto o servicio final que ofrecemos es a la medida de las necesidades reales de cada cliente. Finalmente, al ser un servicio externalizado, no existen las indemnizaciones o finiquitos, lo que por supuesto también podemos considerar un ahorro.

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Grandes debilidades de las Pymes


Ricardo Benavente dice que, en términos generales, junto con producción y ventas, la administración es una de las áreas claves para cualquier compañía, independiente de su tamaño y rubro. "Efectivamente, muchas veces termina siendo el área más débil por el hecho de no prestarle la suficiente atención ni darle la importancia necesaria. En ocasiones sucede que existe una especie de relajo al tener suficiente capacidad de producción y un nivel satisfactorio de ventas. Luego, cuando aparece algún problema administrativo, puede que sea muy tarde para solucionarlo o que el costo de reparación sea mucho más alto que haberlo precavido".
 
Pymanagement
Web: www.pmgt.cl
Contacto: Ricardo Benavente
Mail: contacto@pmgt.cl
Teléfono: +569 92365357
Instagram: @pymanagement

Ricardo Benavente explica que todos los planes comienzan con un diagnóstico