Pymes tienen un manual para enfrentar sus problemas

El libro fue escrito por el empresario Manuel Concha

Tal como explica el CEO de Kame ERP, "en él muestro, por ejemplo, casos reales de compañías de diferentes rubros y cómo pudieron salir adelante".  

Ciro Colombara C. 

Manual de Control de Gestión para Pymes y Emprendedores es el nombre del libro que escribió Manuel Concha, CEO de Kame ERP, con el objetivo de transmitir parte de su experiencia como empresario y también ayudar a los pequeños empresarios a solucionar una serie de problemáticas que se presentan día a día. "En él, por ejemplo, muestro casos reales de compañías de diferentes rubros y cómo pudieron salir adelante. Luego, desde esa experiencia, ver cómo se sustenta en la teoría según autores reconocidos internacionalmente. Hay algo importante de mencionar y es que en Chile, lamentablemente todavía existe el paradigma de que el control de gestión es solo para los grandes y se nos olvida de que el 99% de las empresas son pymes. Es válido preguntarse entonces: ¿acaso el 99% de las empresas no requieren control de gestión?"
-En general los libros de este tipo tienen un lenguaje muy técnico. ¿Es algo de lo que trata de alejarse?
-Efectivamente. Una crítica que realizo a nuestro sistema educativo es que solo en la educación superior y en las carreras relacionadas con la administración o negocios se enseña finanzas o economía, lo que desemboca en que la tasa de pymes que muere antes del tercer año es demasiado alta. Por lo tanto, a los emprendedores tenemos que hablarles de una forma simple y práctica.
-Uno de los capítulos del libro se titula "los problemas de un pequeño empresario". ¿Cuáles son esos grandes problemas que enfrentan?
-Unos de los principales es la falta de tiempo porque en general un emprendimiento parte como auto-empleo, es decir que el dueño "las hace todas" y si él no está el negocio se detiene. Eso genera que hay que priorizar lo que se controla de la empresa y muchas veces el dueño puede saber mucho de cómo ejecutar su negocio pero no necesariamente de cómo gestionarlo en términos de su administración. Un error recurrente es controlar la empresa única y exclusivamente por el dinero en el banco, dejando de lado otros aspectos relevantes.
-Otros capítulos son "defina el norte de su negocio" y "sepa lo que realmente vale en su negocio". ¿Qué aspectos deben tomar en cuenta los emprendedores para abordar ambos temas?
-La forma en qué compito o la forma en que voy a ejecutar el negocio determina muchas aspectos de las actividades o asociaciones que van a resultar vitales para que la empresa funcione y de la mejor forma posible. No todo lo que muestran los estados financieros es lo que tiene valor en las compañías y aquí pongo un ejemplo. Si en el equipo de trabajo hay profesionales de excelencia y con más de diez años de experiencia en el rubro, eso es algo de mucho peso. Por consiguiente, se deben realizas las respectivas acciones para gestionarlo.
-¿El libro está disponible en formato impreso o digital?
-Solo en formato digital, principalmente para abaratar el costo, aprovechar la tecnología y además de cuidar los árboles. Cuesta $1.990 y la forma más rápida de comprarlo es enviando un correo a donaciones@sietevidas.org. Es importante mencionar que el 100% de la venta del libro es para esa fundación que se preocupa del cuidado de los gatos y que gracias a los ingresos podrán rescatar, desparasitar y alimentar a más de estos animalitos".
"Uno de los problemas de los empresarios pymes es la falta de tiempo", Manuel Concha.

---

Una dedicatoria especial a su abuela


Manuel Concha cuenta que el libro se lo dedicó a su abuela. "Ella me crió desde niño porque mi madre tenía que trabajar. Diariamente ella me iba a dejar y a buscar a un jardín de la Fundación Integra. Como yo siempre he sido hiperquinético, para que caminara tranquilo me hacía contar los pastelones del piso. A los cuatro años ya era capaz de contar hasta más allá de 300. Ella falleció el 2007 y sin duda me ha hecho mucha falta. Gracias a Dios, muchas de las cosas que le prometí las he ido cumpliendo".
 

Uno de los problemas de los empresarios pymes es la falta de tiempo. Manuel Concha